拓展助企业提升执行力

 

      面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，作为中高层的您，必须从具体的事务中抽身出来，积极搭建提升团队执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的高效行动力和持续发展。

 

      企业执行力现状大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?

 

      1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差；

 

      2.在布置复杂工作时，只交代要求，不提标准，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的；

 

      3.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持；

 

      4.对下属原则性指导多，给具体方法少；

 

      5.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成；

 

      6.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重；

 

      7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题；

 

      8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动；

 

      9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬；

 

      10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在；

 

      面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂的市场”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的大平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。