三诺集团拓展训练营

文章来源：www.hztzxl.com 作者:深圳东方拓展培训公司点击:次时间：2015-12-3 10:58:18 Tags:深圳拓展训练,深圳拓展培训

2015年度首次集体拓展活动，第一批，预计参加人数85：实际参与人数：72人，从早上的点开始，分别收到了来自各位同事的请假和异常出席说明，首先是我的组织策划安排出了问题，从组织策划开始，10月15日到11月5日，分别找了5家拓展公司比价和方案选择，在日常工作进行的同时，用了近2周的时间；在内部通知和宣导用了一周的时间，从周一开始宣导大家报名及文化衫制作，统计各位同事的身份张号码、联系方式、参与批次及邀请周边部门领导、同事参加等等，在此，我寻求了研发管理部数据组的同事的协助，我们分批次把研发的职员信息做了统计，非常迅速的完成各项必要信息统计，初步统计了研发体系190人的参与批次信息。这是对此次拓展组织与信息收集值得肯定的方面。

对于此次活动的组织与安排，不足之处反思如下：1）活动组织者没有宣布参加拓展活动规则，没有对参与者提出明确的要求； 2）组织者的宣导没有深入到基层，即使是群发了邮件和微信通知，也要再三强调参与的重要性和严肃性； 3）中层领导/主管的参与意识欠缺，没有主导各自团队积极参与活动，没有发挥每个团队的积极主动性。 4）关于集体活动的组织纪律的宣导与令行禁止的执行。

如下是我的几点思考，希望组织各位领导、同事一起探讨交流：

关于组织思考

------自2013年加入三诺，2013年11月2日组织了首次团队拓展活动，主题：志同道合，目标与使命一致的同盟，AV事业部，43人参加深圳拓展培训，我们创造了43人翻阅毕业墙，14分钟的优异成绩。

------2014年4月30日，经过组织调整，组织了以新组织&新目标&新起点立标准&建流程&重执行为拓展主题的活动，以工程、研发、项目等部门同事共计96人参加了深圳拓展训练，毕业墙部分，我们用时36分钟，中间经历了不低于8次的失败重来…….

------2015年11月14日，为促进团队融合与协作，组织了以责任担当、团队协作、创造价值、使命必达为主题的拓展，第一批参与人数72人，在最后环节“穿越火线”环节，历时近50分钟最终完成任务，其中经历了6次取消成绩，集体重来，更是给两位领队者带来了前所未有的身体和信心的考验和历练。

2013年到2015年度，我们发生了很多改变，无论是从客户结构、产品结构、人才结构、还是公司管理机制、人才梯队搭建、外部&内部培训机制等各方面都在发生巨大的变化，组织是基于公司战略构建的，组织存在的目的和意义在于：组织是追随战略而形成，是战略实施的载体。组织存在价值在于解决人与部门之间的关系，如何提高效率是组织关注的核心无论如何都要做到最准最到点最及时。

关于团队文化的建设

每年的年度目标分解之后，需要逐步细化到每个部门，每个小组，团队建设是目标达成的第一步，从本年度开始，团队建设作为每个部门长的考核指标之一；

团队的概念要植入每个职员心中，营造一种积极团结，共同进退的工作氛围，反思之前的AV事业部，人数较少，大家的目标高度一致，集体荣誉感很强，到如今团队不断状态，反而战斗力在削弱，很大程度上取决于我们的管理者的思想传递与日常管理。

团队活动形式可以多样，不必拘泥于形式，要善于聆听各个层面的心声，激发大家对组织的热爱和激情，给予他们真正的关怀，分享一本好书、集体徒步、一起爬山、组织打球比赛、书法赏析等等，如何让团队成员快乐的奔跑? 如何创造一种轻松的工作氛围给大家?

关于此次团队活动，我有收到一些同事的负面的信息，比如：某位PM私下抱怨，周边其他部门组织的活动是外出游玩，海边，温泉等，而我们部门组织的就是拓展，体力活动，当时，我对此表示不理解，现在冷静下来，我们需要做的工作还有很多，一方面，我们希望团队有高效的执行力，另一方面，我们希望给大家营造轻松活波的工作环境和氛围。关于团队活动的组织我会继续主导，会兼顾大家的需求，但是我们需要明确共识是：如果是部门游玩兴致的活动，我会私下组织，费用我们自行分摊处理。

关于文化、制度、战略、组织及人力资源之间的关系

我们现在的核心是聚焦组织，解决部门之间、人与人之间的关系，通过人与岗位的匹配度，解决工作职能与工作效率的问题。

制度管理是我们现阶段的主要问题，现有的某些制度需要更新，添加符合当前工作流程及管理变革的重点内容。



发现问题只是开端，这只是显现的冰山一角，更为严重的是隐形的冰山下方潜在危机。如何引导各部对团队建设的重视才是关键，如何做到高效、协作、使命、创造价值是团队主流文化的诠释。

三诺公司作为产业宏愿的名族企业，在激烈的市场竞争中取得相对优势，能够立足于中国止造，三诺的核心竞争力就必须比其他企业更具优势，需要塑造出不可模仿、难以移植的特点，对企业的市场竞争能力、在行业的地位、未来的发展起着至关重要的作用。

通过这次深圳拓展，我对团队有了一个更深的认识，同时，让我对如何达成组织目标，如何确保团队良性发展，有如下几点思考：

1.要有共同的目标

团队的所有成员必须要知道工作的重心和努力的目标，对要完成的任务要有一个正确的认识。

2.要有核心的领导

每一个团队必须要有一个公选出来的核心人物，核心人物必须要公平公正的对待团队的每一个成员，必须具有较高的威信和领导艺术，团队的所有成员既要尊重、信任核心人物，更要服从核心人物的领导。

3.要有周密的计划

在任务执行前，团队的所有成员都应该出谋划策、积极参与，要拿出切实可行的实施方案。

4.分工协作

团队的所有成员在核心人物的领导下，按照制定好的方案合理的分工，每个部门或成员必须做好自己的本分工作，并互相协作，共同去完成任务。

5.过程控制

在实施的过程中，团队成员应以团队整体利益最大化为目标，对原来制定的方案以及在操作过程中认为不合理的地方，要集体讨论并随时进行修正。

6.总结教训

当任务完成以后，我们要及时的总结这次任务过程中的教训和不足，要有清晰的分析和清醒的认识，对我们的以后的工作会有很大的帮助，启发大家的思考和工作改进才是我们组织团队拓展的意义所在。

任何一个团队要想获得成功，离不开每一个成员的强有力的支撑，所以队员的个人素质、能力和意识都起着至关重要的作用，必须要有责任感，要有主人翁的精神和踏实的工作态度。人的潜力无限，团队的力量无穷，只要我们相信自己、相信团队，秉持责任担当、奉献敬业的精神，展示专注、专业、协作、高效、执行、创造价值的主流团队文化，相信我们在未来的工作中，会走的更稳健，更踏实，更从容！

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