《财务导向的经营管理》东方沙盘课程

主讲老师：刘月松 裴章先  张珂

 培训对象：企业中、高层经理

 培训规模：24—36人

 授课时间：2天（12小时）

引言：

  财务管理是系统性的企业管理活动；

  缺少了系统思考和全局意识，财务管理将一事无成；

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的《财务导向的经营管理》沙盘模拟课程，财务管理人员不但开阔了职业视角，真正理解了与相关职能间的关系，还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从传统财务管理到现代财务管理、从盲目的财务决策决策到理性的财务决策、从片面思考到系统思考、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养财务管理者的全局意识和系统思考能力，更新财务管理者的管理决策模式，提升财务管理者的思维格局。

课程大纲：

一、制定组织目标与战略——通过制定战略真正理解战略

1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描创业经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习制定财务职能战略；

5、将总体战略目标细化分解为财务职能目标；

6、通过与各职能间广泛沟通，谋求财务与其它部门间的战略协同；

二、管理沟通与组织融合——借助角色转换加强相互理解

1、构建高效管理团队，通过角色转换体验相关职能的工作

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、体验团队各职能角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策，认识高效管理团队所应该具备的素质和条件5、财务信息的收集、管理与共享；

6、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

7、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

8、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；

9、学习开放型组织文化的建设；

三、制定经营预算——理解相关职能的预算内容、立场和问题

1、练习运用群体决策手段进行公司总体计划的制定；

2、进行财务与其它部门计划的分解与细化；

3、通过演练公司全面经营预算方案的制定，理解财务预算在企业全面预算中的作用和意义；

4、深刻认识财务预算和其它部门预算的相互关系

5、体验预算的实施与管理方法；

6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

四、市场与营销策略——体验财务管理和市场竞争的关系

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

2、运用财务视角辨识与分析竞争者的财务实力

3、财务管理如何配合市场进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、领导者、追随者、补缺者战略指导下的财务管理

6、不同竞争形势下如何实现财务的全力支持

五、系统运筹管理

1、运用财务分析方法，寻找模拟公司运营能力缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调人员、资金、产能、销售、回款等职能的能力匹配； 

4、在模拟经营过程中体会财务管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的预算优化，提升工作质量；

5、通过财务视角分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源； 

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、如何贡献理想的投资回报率

1、提高投资回报率的财务途径和方法；

2、投资回报率与资产管理能力的关系分析；

3、在模拟经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素；

4、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的重要意义；

5、企业的长期任务——提高战略投资回报率；

6、比较不同模拟公司的战略绩效和远虑，分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系。