我们一同在拓展中发现问题，解决问题

     2015年6月16日这天，我准时赶到公司集合和诚敬公司其他员工一起坐车去参加深圳拓展训练。我长这么大还是第一次听说这新名词，总以为是公司组织我们员工春游活动，大家一坐上班车就高兴得不得了，你一曲，我一首，一路高歌，一场欢笑，带着好奇而又美好心情来到了拓展的训练基地。
  
      在草地上，我们在教练的指挥下，迅速地分好队，取队名，唱队歌，穿着迷彩服的我们已然成为这片草地上最亮丽的一道风景线……

     第一个项目就是挑战力十足的高空抓杠项目。之前听说有高空断桥，还没见过高空抓杠呢。在一番心理战斗之后，毅然爬上了8米高的柱子。其实爬的过程还好，不咋见柱子的晃动。但是到了顶端，情况就完全变了--晃动的不停。那叫一个紧张啊。慢慢的调节呼吸，稳住身体的晃动，柱子也渐渐趋于平稳，双腿慢慢跪于顶端；待平稳后，右脚谨慎小心的踩上平台，左脚后来居上；经过一番调节之后，整个人已经蹲在柱子顶端平台啦，接下来就是关键的站位。 慢慢的，右手扶住背后的缆绳，身体保持平衡，慢慢站起。这时的心情已经不能用言语来表达了。接下来抓杠，成功在此一举。双手举起，对准横杠，调节心态，跳！稳稳抓住，稳稳下滑，稳稳着地！一颗悬着心的终于解放了，长舒一口气，抬头看看8米的柱子，我居然爬到那，跳了下来，心情依然不能平静。人生路上总会遇到这样或那样的困难，不去放手一搏，不去努力尝试，留下的只会是终身的遗憾，失败不可怕，可怕的是因此倒下。只要有信心，用积极的心态去面对各种挑战和困难，永不言弃，终将会取得最后的成功。

    接下来是是相对静态的一个项目，七巧板：帮助别人，同时看清形势，全面考虑问题（不可想当然），保护好自己。我们组上来就知道这是一个需要不同小组合作的项目，于是我们选择了和旁边组合作，商量好，先借他们的资源完成一个任务，再把资源给他们让他们完成他们的一个任务。我们很快完成了我们，但接下来出了问题，他们的部分花去了很长时间，导致我们组迟迟没有板，无法进行下一个任务。最后我们知道，他们的任务和我们的不完全一样，我们就这样把板交出去，让他们完成一个耗时很长的任务，导致我们浪费了很多时间。所以，帮助别人，和别人合作是一定要的，但是，在帮助别人之前，要看清楚帮忙的后果，如果是建立在牺牲自己利益的情况下，就要考虑一下了，是否有更好解决之道，有更好的实现双赢的方法，切不可冒。利用好资源，将任务转移出去：游戏的后半段，大家渐渐明确了第七组的任务就是调配好资源，帮大家实现总分1000的目标。这个时候我们组就没有利用好第七组这个资源，找板是最困难的，我们大可向第七组寻求帮助，让她们帮我们找，因为她们的任务就是解决我们的问题啊。最后我终于意识到了，但是已经晚了。积极主动，不怕麻烦整个过程中，有三组离我们比较近，另外三组离我们比较远，因为不可以离开座位，所以和离我们比较远的三组的交流就比较困难了，但不是完全不可能。可是我们就没有力去和那三组交流（最后还是有一点的）。现在想来，交流是多是少没有关系，但这种思维模式是不正确的，应该尽力为自己组争取资源，有一些资源的得到的确较麻烦，但是万万不可一开始就有放弃尝试的心态。
 
    还有激情四射的极速60秒：看清形势，认清目标，明确行动，坚持不懈，不要被外界因素干扰。黄佳领导他的团队45秒的时候就给我们倒计时，以至于我们都被影响了，在时间还有剩余的时候就结束了对胜利的取。轻易就被别人影响了，轻易就不知道自己要干吗了，不够坚定，没有拼尽全力争取胜利的精神。
 
     最后的总结项目，盲人方阵：团队领导的重要性。这个项目比七巧板更需要领导，因为这个项目中大家的沟通更加不顺畅，从这两个项目中我体会到，无领导小组只有在局势一片明朗的情况下才有可能成，一个团队，优秀的领导是必不可少的。信息沟通的重要性。第一次组三角形的时候，由于无法沟通，队员根本不知道自己该信任谁，更加不知道自己在干吗，很没有安全感。而第二次，由于有了第一次的经验，我们一早就明确了领导，明确了任务执行过程，商量了沟通方式（这个还不到明确的程度，还可以考虑得更周到，做得更好）。拿我自己来说，两次我都是站着等队长给我排位置，但两次感觉完全不同，第一次是真正的瞎子，第二次就是眼瞎心不瞎了，知道团队在做什么，就为自己出一份力做好了准备。所以我觉得，让团队中的每个人都获得足够的信息知道任务的进程是很重要的，也许同样是没有在做什么，但是每个人都足够了解这个团队，了解任务的进程是大家向着共同目标前进的基础。

     总而言之，正如雷总在总结这次深圳拓展中时所说的，我们在拓展中优点和缺点全部展现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的克服困难，勇攀高峰。