不容小觑的团队力量

      东莞拓展培训归来，收获颇丰。借着分享的机会自己也理一理思路，说说感悟比较多的几个项目：

    1.信任背摔: 
     被缚住双手, 背对着队友站在高处,然后笔直的倒下.在那一刹那,你把自己的全部都毫无保留的交给了你的团队,包括最大限度的信任.接着你的身体实实在在地触及到了一双双坚强而温暖的臂膀,是它们勇敢的承受着自己自由落体所产生的冲力,最后是安稳的脚踏实地.在这一过程中,我切切实实的感受到了一种可以称之为互赖的力量,即双向的信赖:关 注自己所能做到的,并相信能够做到最好;在此基础上,给予队友发自内心的信任,相信队友有足够的能力保障你的安全.摔的人思维如此,接的人也应如此;在一个团队中你必须明白对自己负责的同时也是在对他人,对集体负责,唯有双向的合作,才能最大限度的发挥出团队的力量.
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    2.断桥: 
     
   尽管有着非常充分可靠的安全措施作为保障,尽管数名队友的亲身实践证明自己完全有足够的能力从容地完成任务.但是1.25米——这一任何人在平地都可以轻易越过的距离—在十多米的高空却成了横亘在前的无尽鸿沟,让人步履维艰,动弹不得.犹疑,恐惧齐上心头,周遭的一切在瞬间变的如此的不和谐:你会抱怨身上的安全绳索限制了你的行动能力,抑或是头上的安全帽出现了一丝不应有的松动;但同时你身体中的另一个声音告诉你上述的一切其实都只是怯懦者蹩脚的借口.为什么？仅仅是因为客观的外部环境发生了些许的改变！怎么办?记得Stephen Covey 曾经说过唯有那些消极被动的人全神贯注于关注圈,时刻不忘环境的种种限制,徒为无法改变的客观现实而担忧,结果犹疑不定,畏缩不前.所以,让我们首先把握我们所能改变的,记住个人行为取决于自己,而非外在环境,理智可以战胜情感!
 
    3.天梯: 
    
    费凡在他那组未能攀上第二根阶梯后鼓励说他是抛砖引玉,希望接下来的组会更好.但紧接着我就用实际行动让他再次失望了,而且和我的拙劣表现相比,他绝对可以称的上抛玉引砖.天梯告诉我:看100遍永远没有做1遍有裨益,执行力只有在身体力行中才有可能得到提升.除此之外,鼓励,沟通,合作精神是团队目标得以实现所不可或缺的要素.
 
  4.筑塔: 
     在这一任务中我拿到的字条是“只有你和队长能够动手搭塔”,故在项目伊始我就主动通过手势寻找队长.幸运的是聪明的王雪倩很好的领会了我的意图,并示意她是队长.接着我继续通过肢体语言告诉队友只有我和队长才能够动手搭塔,可在执行任务的过程中我发现只有王雪倩和另一老师理解了我的意图,费凡在东莞拓展公司教官第一次喊犯规后也明白过来了,但陈云却一次次的犯规.现在想来,其实当有成员犯规伊始我就应该主动叫停止用最简单的手势重申强调我的意图,可能更有利于达成全面共识.我甚至可以喊出声来,因为统筹全局,我个人的一次犯规很可能使团队整体犯规次数大幅下降,何乐而不为呢!在筑塔过程中我们遇到的另一问题仍然是如何有效沟通的问题:我从未想到任务仅对宝塔每一层积木的数量和颜色作了规定,事实上在此之前,我们组大部分人想象中的任务要求会更细,更复杂一些(比如积木的形状,摆法等).所以思维定势使我一直没有能够完全理解队友的手势,幸好我们有一位理解和执行力俱佳的队长.但尽管如此,全队的沟通仍旧存在不小的障碍,费凡为了让我们明白第N层需要红色积木,甚至狂指其队长袖标上的红色.后来在小组总结中观察员吴老师指出:其实大家完全可以采用更简洁明了的方式进行信息传递,比如:成员可以直接把自己手中任务所需要材料挑出来,摆出一个大致样子给动手搭的队友看.这样更直观,也能使团队运作的更高效.
 
    总结: 
    1.一个团队在困境中,有时候关键人员的个人素质会对整个团队的效能起到至关重要的作用(任务中王雪倩的理解力和执行力是团队整体效能得以实现的关键),那么是不是可以反过来这样理解:当团队陷入困境时,关键成员要有承担责任的勇气以及力挽狂澜的信念? 2.转变思维,掌握化繁为简的解决问题的能力3.要有全局意识团队成员必须懂得从团队的整体效能出发考虑问题.