深装总王笑晏东莞拓展训练分享

为期两天的雏鹰训练营已经结束，在这短暂的旅程里，身体打到极限带来的疲惫感是短暂的，但是得到的教诲却是持久的。

如果问起哪个项目更让人铭记终生不会忘记，我相信对于大部分人来说，35分钟极限马步的挑战和几乎全体参与共同奋斗的穿越黑洞一定榜上有名，但对我却并非如此。

让我如此耿耿于怀的是一个似乎不那么起眼的项目——第一天下午的第一个项目，挑战记录。

就是这么一个项目，不仅让我们的团队前期累计的优势（第一名或第二名）消耗殆尽，还差点走上解散分离的道路。

它由五个小项目组成，分别为纸张传递，排列纸牌，s扭动，极限报数（1到30）和肩夹传球。第一个记录获得者可获得100分，每刷新一次记录可获得50分，刷新世界记录可获得100（可与刷新记录的50分叠加）。

这个项目，我们组只获得了50分，与第一名（950分）的差距简直让人瞠目结舌。

为何会相差如此之悬殊？事后回想起来，我们确实存在着许许多多的问题，其中，最为致命的，便是我们的决策问题。

我们犯的第一个决策问题，便是在任务下达之初，没有讨论任务方法，明晰任务规则就开始急匆匆练习，自然，这种无头苍蝇一般的做法也让我们前期错失100分的良机。

而下面犯的第二个错误，几乎可以说是，后期一半的失败要归咎于此——在尝试了纸张传递的练习后，我们终于理解了规则，而此时，还有极限报数和排列纸牌尚未有人挑战，我们急忙进行了排列纸牌，但因一个小错误而成绩无效。失败不可怕，可怕的是我们后面的举动，让我们在错误的道路上一错再错——按理来说，我们应该立马换项目，去争取极限报数的100分，但我们没有，我们竟然选择了练习纸牌，如何才能排列更快。

而后，我们的决策一直在错误的道路上不回头，在有明显短板的项目上不断练习浪费仅有的时间；不断换东莞拓展训练项目以至于什么项目都没做好；不断自我练习，等到熟练度上来后，别的组却早已产生新的记录……如此种种，简直可以写出一本踩雷合集。